Padronize
Quebra de Dependência
Padronize tarefas e processos para reduzir dependências.
Quebras de Dependência: Participe • Automatize • Bloqueie • Contenha • Coordene • Desacople • Sinalize • Formalize • Meça • Priorize • Redesenhe • Reestruture • Rotacione • Auto-Serviço • Padronize • Agrupe • Limite • Alterne • Visualize • Voluntarie-se
Propósito
Quando a automação não for uma opção viável, tente padronizar tarefas e processos, executando-os sempre da mesma maneira. A padronização simplifica seu fluxo de trabalho. Os membros da equipe podem desempenhar suas responsabilidades com confiança, sabendo exatamente o que se espera e como fazê-lo. Isto reduz a dependência de uma coordenação complexa e minimiza as chances de erros ou mal-entendidos. A consistência nos processos também ajuda na escalabilidade e redundância. Ter procedimentos padronizados em vigor torna mais fácil integrar novos membros da equipe ou fazer com que pessoas substituam umas às outras.
Anotações
Dependências não são necessariamente ruins. Na verdade, existem muitos bons motivos para as pessoas dependerem umas das outras. Mas você tem um problema quando essas dependências resultam em valor que não consegue fluir.
Regras / Restrições
Ainda não definimos regras ou restrições.
“Quebramos o ciclo de dependência. As pessoas descobriram que é melhor trabalhar”.
(Fonte: John Engler)